Thema: Stationsleitung ohne Erfahrung

3 Monate ist noch keine lange Zeit und was da einige Deiner Mitarbeiter tun erleben leider heute immer noch viele neue Leitungen. Ich bin wie Trostpflaster der Meinung, dass eine Rechtfertigung Deinerseits das Problem nicht lösen wird, da die Sicht einiger immer einseitig bleiben wird. Sie schauen nämlich aggriebisch darauf, ob es da nicht irgendetwas zu kritisieren gibt, wenige kommen auf die Idee objektiv zu bleiben. (In Deinem Fall zu sehen, dass Du so viele WE hintereinander gearbeitet hast).
Vertrauen uns Respekt braucht seine Zeit, dennoch kann es passieren, dass da noch ganz besonders Hartnäckige über bleiben ohne jegliche Grundlagen für ihr Verhalten.
Ich persönlich würde keine Einzelgespräche machen, sondern in einer Teamsitzung ganz klar meine Sicht der Dinge, sowie meine Art der Führung darstellen.
Aber wo beschweren sich denn diese MA überhaupt? Woher kennst Du diese Meinungen und Aussagen?
Letzten Endes aber wirst Du auch damit leben müssen, dass Du kein Mitglied mehr des Teams bist, Deine MA Dich nicht lieben müssen und Du eher im Focus von Kritik stehst als andere.

Hallo Ernas,
bist du innerhalb des Teams " aufgestiegen" oder ist es ein neues Team?
An einem neuen Arbeitspatz ist es immer erstmal schwierig seine Rolle zu finden. Ich finde es dann hilfreich den "Auftrag" zu klären, seitens des Arbeitgebers, deine eigenen Ziele und die Erwartungen des Teams. DAnn für dich erstmal festzulegen wo deine Prioritäten liegen. Als Leitung hast du dein Team ein stückweit verlassen. Es wird nicht möglich sein, im gleichen Zeitrahmen wie vorher, sowohl im selben Umpfang in der Pflege zu arbeiten als auch leitungstypische Aufgaben wahrzunehmen. Die Aufgabe einer Leitung besteht meiner Meinung auch nicht zwingend darin Engpässe selber aufzufangen, sondern sich darum zu kümmern, dass Ersatz organisiert ist oder zu entscheiden was liegenbleiben muss. Wenn du das für dich selber erstmal klar hast, fällt es dir bestimmt auch leichter deinen Standpunkt zu vertreten. Akzeptanz wirst du vermutlich nicht dadurch erreichen, dass du versuchtst es allen recht zu machen und dann in die Defensive gerätst, weil das nicht funktionieren kann.
Desweiteren würde ich wie auch schon gesagt, versuchen auf dein Team zuzugehen und nicht nur zu reagieren. und die Kooperationsbereitschaft der " Rädelsführer" zu ereichen, sie vielleicht in Teilaufgaben einzubinden. dann werden sie schnell merken, :meckern kann jeder, besser machen ist schon schwieriger. An Fortbildungen würde ich alles in Richtung Kommunikation anstreben.
Viel Erfolg
Astrid

Hallo Ernas

Ich kann dir gut nachempfinden, wie du dich gerade fühlst. Mir ging es ähnlich wie dir. Vor ein paar Jahren ging erst unsere Stationsleitung in Rente und dann wurde ihre Stellvertreterin aus Krankheitsgründen berentet. Von der PDL und Abteilungsleitung wurde ich dann gefragt ob ich diesen Posten übernehmen würde. Mit viel Bauchgrummeln und ein paar mal drüberschlafen habe ich dann zugestimmt.
Glaub mir bitte, dass war in der Anfangszeit nicht einfach. Ich hatte zwar viel Unterstützung von "oben" doch für einige meiner Kollegen war es unverständlich, dass die Jüngste aus dem Team die Leitung übernehmen sollte. Nach dem WARUM hat keiner gefragt. Hinter dem Rücken wurde sicherlich auch viel erzählt und gelästert. Da bin ich mir sicher. Heute weiß ich, dass es 2 andere aus dem Team gab, die sich große Chancen ausgerechnet haben, dass sie die Leitung bekommen. Und sie wurden damals ziemlich akut auf den Boden der Tatsachen geholt. Auf einer Teamsitzung hat unsere Abteilungsleitung plötzlich verkündet, dass ich nun die Leitung bekommen soll. Heute stärken mir gerade diese Beiden den Rücken. Durch die niedirge Besetzung kann ich mich nicht aus der Versorgung der Patienten entziehen und habe oft neben den Leitungsaufgaben noch zusätzlich meinen Bereich mit Patienten. Wahrscheinlich bin ich einfach zu "lieb" und kann das mit einer Umorganisation noch ändern. Vor einem Jahr hab ich dann meine Dienstzeiten auf nur Frühdienst und dann über Mittag hinein in die andere Schicht verandert und brauche keine Wochenenden mehr zu arbeiten. Das war noch einmal ein Kampf, denn bis dahin hatte ich auch Nachtdienst und normalen Spät-Früh Rhythmus. Doch auch da habe ich es geschafft, mich zu behaupten.
Jeder wächst halt mit seinen Aufgaben und auch ich bin erst 2 Jahre Leitung.
Durch meine Fortbildung zum PA habe ich schon einige Grundlagen zur Führung von MA und Auszubildenden in meinen Rucksack packen können und hoffe nun, in meiner Fachweiterbildung zur Stationsleitung diesen Stapel besonders im Bereich von Gesprächsführung und Kommunikation weiter ausbauen zu können.
Bisher hab ich mich da einfach immer so durchgeschummelt und es hat funktioniert. Doch ich brauche dafür Handwerkszeug, auf das ich zurückgreifen kann. Und ich bin da noch nicht gut drin, dass weiß ich und das ärgert mich, denn ich könnte viel mehr erreichen, wenn ich mir darin sicher wäre.
Durch meine Entscheidung, dass ich mich auch mit dem Thema Leitung beschäftige hat sich mein Stellenwert gerade bei den früheren Zweiflern gewandelt. In der PA-Ausbildung war es noch eher belächelt, dass ich wieder in die Schule gehe, nun finden sie es gut, interessieren sich dafür, Tragen es mit, dass ich in der Woche einen Tag nicht da bin.
Wird bei euch eine WB angeboten? Oder ist dein AG bereit, diesen auch zu bezahlen?
Frag doch einfach einmal nach.
Ich wünsche dir viel Kraft und Energie, dass du im Team als Leitung nicht nur akzeptiert, sondern auch als ihre Leitung anerkannt wirst.

Viel Glück
Svenja